–
El Modelo DISC clasifica los comportamientos en cuatro categorías principales:
Dominancia (D)
Influencia (I)
Estabilidad (S)
Conformidad (C)
Cada estilo tiene sus propias características únicas que influyen en cómo interactuamos, comunicamos y trabajamos con los demás.
• Mejora de la Comunicación: Al entender los estilos de comportamiento de tus colegas, podrás adaptar tu comunicación para ser más efectivo y evitar malentendidos.
• Fortalecimiento del Trabajo en Equipo: Comprender los estilos DISC en tu equipo ayuda a construir relaciones más sólidas y a aprovechar las fortalezas individuales para lograr objetivos comunes.
• Resolución de Conflictos: Identificar los puntos fuertes y áreas de crecimiento de cada estilo DISC puede facilitar la resolución constructiva de conflictos.
• Desarrollo Personal: Conocer tu propio estilo DISC te brinda información valiosa sobre tus preferencias y te ayuda a crecer tanto personal como profesionalmente.
Se redefinirá la estrategia comercial de la empresa plasmando en una sola página (CANVAS) el qué, a quién, dónde, cómo y cuánto, para que todos tengan claro el rumbo de la compañía.
Las decisiones de compra son determinadas al menos en un 85% por nuestras emociones e instinto.
Se generarán nuevos argumentos de ventas que permitan lograr un mayor impacto, acortar el proceso comercial e incrementar tu porcentaje de cierre.
Reconocimiento de los diferentes estilos de comportamiento DISC.
Cada persona conocerá su perfil y aprenderá a identificar el de los clientes logrando comunicarse de manera mucho más efectiva con ellos.
Aprende a identificar los prospectos y las oportunidades que realmente valen la pena. Solo hablando todos el mismo idioma, se podrán tener pronósticos de venta realistas y asertivos.
El 79% de los compradores buscan asesores confiables que agreguen valor y que sobre todo entiendan sus retos y objetivos.
En procesos de venta largos y complejos, debemos convertirnos en asesores de confianza para nuestros clientes.
El 61% de los ejecutivos admite que sus gerentes de ventas no están debidamente capacitados en técnicas de gestión de pipeline. Mide el desempeño individual y grupal, estableciendo las medidas necesarias para lograr los objetivos planteados.
La adquisición de un nuevo cliente cuesta de 5 a 25 veces más que mantener a un cliente existente.
En promedio el 20% de los clientes aporta el 80% de los ingresos de una compañía.
Te ayudamos a disminuir la pérdida de oportunidades de ventas al cliente de base instalada, desarrollando una comunicación eficiente y una atención al cliente correcta.
Casi el 90% de los compradores, recurre a canales digitales como principal medio para identificar nuevos proveedores.