Creaste tu empresa, obtuvo el éxito que aspirabas, pero ahora sientes que no tienes tiempo ni para respirar. Más del 80% de las ventas dependen de ti. Estás rodeado de documentos, tienes estrés y sientes que las decisiones que tomas últimamente no son las mejores ¿Te suena familiar?

Probablemente, piensas que eres el único que está pasando por esta difícil situación, pero la realidad es que, según el portal El Economista, el 95% de los empresarios tienen retos similares, porque no tienen la mentalidad adecuada para escalar un negocio. Y no, no eres el único, tener una empresa constituida implica retos para la mayoría de los dueños y directores de compañías.

Aunque es probable que al empezar este camino de emprender, pensaste que las cosas serían diferentes, la realidad es otra. Por eso hoy te mostramos los principales retos a los que se enfrentaron otros dueños de compañías y cómo los resolvieron.

Mantener un balance entre el trabajo y la vida personal

Mantener un equilibrio entre lo personal y lo laboral suele ser el problema común de muchos directivos. Un negocio exitoso demanda trabajo duro, esfuerzo, horas sin dormir, tareas extra a lo largo del día y esclavizarte estando siempre disponible.

Para manejar ese balance, debes aprender a trabajar de forma inteligente. Saber qué puedes delegar y qué no. Lo que no puedes encargar son las actividades más importantes, las cosas que harán que tu empresa crezca y se impulse.

Por ejemplo, no puedes delegar la asistencia a una reunión de junta directiva. Pero, sí la gestión de la comunicación de la empresa.

Además, es necesario que gestiones tu agenda en función de trabajar, pero también descansar lo suficiente. Ya no se trata de la cantidad de trabajo que tienes sino de cómo te involucras en las tareas y para mantenerte saludable debes descansar al menos 5 minutos al día por cada hora de trabajo y dormir lo suficiente por las noches. Si no, parecerás un muerto viviente. Y eso ya pasó de moda.

Crear una estrategia para que tu compañía esté alineada

Si no tienes una estrategia clara y todos estén alineados a la misma, lo más seguro es que terminarás teniendo “anti resultados”, proyectos a medio terminar y pagando años de terapia.

Esa planificación será lo que encamine a tu empresa a la meta que te propusiste. Lo que debes preguntarte para establecer el camino a recorrer es:

● ¿Cuáles son tus valores y propósitos centrales?

● ¿Cuáles son tus sueños?

● ¿Quién es tu cliente ideal?

● ¿Qué te hace diferente de la competencia?

● ¿En qué necesitas concentrarte?

Establecerás de esa forma los valores de tu empresa, la visión, la misión y el valor agregado. Teniendo esto claro, sabrás hacia dónde dirigirte y qué proyectos ejecutar sin perder el rumbo de la compañía.